Business Coaching
A csúcsteljesítményért
Miről szól az üzleti coaching?
"A coaching nem a múltban elkövetett hibákra, hanem a jövőbeli lehetőségre épít." (J. Whitmore)
Úgy tartják, hogy, a vezetői lét magányos műfaj, nem könnyű belelátni, pláne nem a kívülről jövőknek. Viszont egy jó üzleti coach segíthet betölteni az űrt és a magányos döntéshozatalt, belső vívódásokat egy olyan élő párbeszéddé alakíthatja, amellyel a vezető saját magát "hallja vissza" és érti meg akár a többiek nézőpontjából. A coach lesz a vezető érző-látó-halló lelkiismerete. Mivel mindez egy coaching ülés "védő burka" alatt történik, így a végleges döntések ennek eredményeképpen formálhatók.
A coaching szemlélet előnye, hogy könnyen beépülhet a vezető eszköztárába és vezetési stílusába, képes lesz saját magát és/vagy csapatát is aktivizálni, motiválni.
Tudom, hogy már a csapból is a coaching folyik, de azért nem árt átvenni.
A coaching módszer abban segít, hogy:
- más nézőpontból is ráláss az adott kérdésre,
- ne önmagadban tépelődj,
- ne az ellenállásra, bosszankodásra pazarold energiáidat, hanem, hogy azokat felszabadíts,
- hogy természetes adottságaid kamatoztatni tudd,
- szakértői kérdések útján rátalálj a keresett válaszokra,
- hogy tudatosabban tekints a teljesítményed meghatározó faktorokra, növeld a felelősségtudatod,
- rejtett tartalékaid, képességeid felfedezd,
- felismerd és feloldd saját belső blokkjaid, melyek megakadályozzák, hogy elérd kitűzött céljaid,
- ha kész vagy a változásra, akkor az első lépéseket egy támogató, biztonságos közegben tehesd meg,
- akcióba lendülj, cselekedj, képes legyél tenni a változás érdekében,
- haladj céljaid felé, ha kell újratervezéssel.
Én, a coachod az üléseken:
- nem osztogatok tanácsokat, sem a "tutti frankót"
- nem oldom meg helyetted a problémát,
- nem a saját életem önigazolásait bizonygatom,
- cserébe a teljes figyelmem a Tiéd,
- kérdezgetni foglak, de hagyom hogy megválaszold, kíváncsi vagyok a saját válaszaidra,
- hagyom, hogy elgondolkozz egyes döntéseiden, viselkedéseden,
- ki foglak mozdítani a komfort zónádból és cselekvésre ösztönözlek,
- nekem nem kell megfelelned, ér önmagad lenni,
- igyekszem előremutató visszajelzéseket adni,
- minden elért eredményed értékelem, és még a legapróbbakat is segítek észrevenni!
Milyen típusú coachingot választhatsz?
1. Business coaching
Célja a szervezeti teljesítmény növelése. A coachingon a cég építésében, átszervezésében, stratégiai
tervezésben, szervezeti változások hatékony bevezetésében és kommunikációjában is támogatom ügyfeleimet.
Bővebben alább olvashatsz>>
2. Vezetői coaching
Fókuszban a vezetői teljesítmény növelése. A coachingon felső vezetői alternatívákban való gondolkodásban, kritikus témák eredményes kezelésében, kulcsfontosságú
vagy kockázatos feladatokra való felkészülésben nyújtok támogatást.
Bővebben alább olvashatsz>>
3. Team coaching
A team coaching üléseken segítek a csoport elakadásain túllendülni, a kommunikáció javítására, hatékonyabb együttműködésre és a bizalmi szint növelésére serkentem a csoportokat, továbbá megoldásfókuszú gyakorlati módszereket is átadok.
Bővebben alább olvashatsz>>
1. Business coaching témái
- vállalkozás építése, átszervezése, megújítása,
- szervezeti változások bevezetése, stratégiai
tervezés,
- a kollégák és a csoport teljesítményének növelése,
- a kollégáid/vezetőid motiválása,
- napi feladatokon túl egyéni és csoportcélok meghatározása, nyomon követése, értékelése,
- hatékony és konstruktív visszajelzések adása,
- kihívás számodra a munka és magánélet egyensúlyának megteremtése,
- célod a hatékony időgazdálkodás és delegálás.
2. Vezetői coaching témái
- a kommunikáció fejlesztését és konfliktuskezelést,
- a hatékonyabb időgazdálkodást, delegálást,
- a konstruktív visszajelzést, teljesítmény értékelést,
- a gyors döntéshozást, befolyásolást, motiválást.
A vezetői coaching lehet egy komplex fejlesztési igény is, amely támogatja:
- a felső/közép vezetői alternatívákban való gondolkodást, optimális és nyertes-nyertes stratégiák megvalósítását,
- a változások hatékony bevezetését, kritikus témák megbeszélését, interperszonális helyzetek eredményesebb kezelését,
- kulcsfontosságú/ kockázatos feladatokra való felkészülést.
3. Team coaching témái
A team coaching ülések jellemzően a csoport:
- elakadáson való túllendülésére,
- hatékonyabb együttműködésre,
- javuló, tiszta kommunikáció elérésére, és
- a bizalmi szint növelésére fókuszálnak.
Projekt környezetben, vagy szervezetfejlesztés esetén célravezető és kifizetődő megoldást jelent egy külső szakértő/coach bevonása, aki segít a csoport energiáit hatékonyan működtetni és a vitákra, ellenállásra elvesztegetett időt és energiát újra termékeny és cselekvő energiává alakítani, nem mellesleg eredményekre, pénzre váltani.
Cél: a rugalmas és hatékony problémamegoldás és megoldásközpontú hozzáállás a csoport igényeire testre szabva. A csoportos team coaching ülés vezetői igény szerint választható egy, vagy több vezető és a kulcsemberek /szakértő kollégák bevonásával is.
Az üzleti coaching szolgáltatások az ügyfél igényeire, cégre szabottan kerülnek összeállításra, kérjen egyedi árajánlatot a Kapcsolatok menüpontban megjelölt elérhetőségek valamelyikén.
Referenciák
A MAPI-csoport ügyfelei részére nagyvállalati és kkv szektorban cégtulajdonosok, ügyvezetők és felsővezetők részére vezetői, business és team coaching.
A Pamutboyz Kft. tulajdonosai részére vezetői és team coaching.
Miért hasznos egy üzleti coaching folyamaton végig haladni?
Javul a saját és csapatod teljesítménye,
energikusabb, rugalmasabb, motiváltabb vagy,
mert már tudod, hogy mit akarsz, és teszel is érte.